2007年に保育専門会社を東京都世田谷区奥沢に創業しました。MAAMEEBOOは少し独特な響きがあると思いませんか、沢山の子どもの思いを自身の幼少期に重ね、不思議な体験や遊び心をネーミングにしました。
来年は20周年を迎えます。グループ会社(㈱ワンウエイブ・ジャパン)保育士人材派遣の中では様々な課題に直面し、保育士の再教育が重要とマーミーブーで認可外保育園2園を立上げました。保育園は派遣先で契約が終了した保育士の受け皿にもなり、安心して働ける環境にもなりました。その多くの貴重な経験を活かして、魅力ある施設創りを実現し企業様の採用活動や職員定着等に貢献出来れば幸いです。企業への的確な「利」の提案と、子どもたちにとって未来の明かりになる存在でありたいとの思いです。
代表取締役社長 松 永 久 雄
導入設置の効果
保育サービス
私たちはなぜローコスト運営ができるのでしょうか?それは経営体質にあります。
当然利益が出なければ会社の存続はありません。キャッシュフロー重視の中、固定費の削減、間接部門を縮小して「一般管理費」を削り、贅肉をそぎ落としているからこそ実現できているのです。その大きな要因は、保育士一人ひとりの能力が高いことです。マナーやコミュニケーション、危機管理や子どもたちを飽きさせない保育スキルの実績が安心して任せられる要因です。
私たちは20年間お子さまの事故ゼロを達成しています。その要因は、保育園の新規立ち上げ、幼児教室や保育士や講師の派遣など業務の中、数多くの課題に直面しそしてその課題を一つひとつ解決して来たことがノウハウになっています。保育は一日として同じ繰り返しは無く常に危険と隣り合わせです。私たちの大事にしていることは、スタッフ一人ひとりのモチベーションと危機管理が重要ではないかと思います。
私たちが出来ること
病院の抱えている問題は限りなく多いとされています。
医療供給体制、医療費抑制政策、経営、規制強化と規制緩和など根本の問題が多いにせよ、わたくしたちは保育専門の分野で少しでも貢献できればと思います。また、経営面では消費税等、賃金の上昇、物価高の影響も少なくなく、保育所導入においては大きな数値となっています。マーミーブーでは現在運営をしている委託料の軽減につながるご提案をします。病院のみな様のモチベーションアップにも繋がるよう、また病院の付加価値になり、イメージもアップできるような保育所つくりを目指しています。
導入設置したことによる効果
仕事と育児の両立に対する職員の理解向上、病院全体の人材確保については「効果があった」という回答が最も多く、一定の効果が得られたとされています。特に人材の確保は病院の収益にもつながります。人件費が増えても収益が大きく上回り、理想的な看護師の配置体制が可能となり医療ミスの軽減や看護師も激務から開放され、医療現場にはいいことずくめとなります。職員をサポートするだけではなく、来院される親御さん向けのアプローチも考えてみたらいかがでしょうか。高品質な魅力的な保育所が、グローバルな競争力に貢献する一つのキーポイントではないかと思います。
多くのメリットが期待されます
優秀な人材の確保が可能
ワークライフバランス施策の中心が「仕事と育児の両立支援」であることを考えれば、人材(特に女性人材)の定着は必須となります。人材を大切にする企業は教育投資に積極的になり、人材の質の向上が進む、という好循環が期待できます。
人材育成のコスト低減
従業員の平均勤続年数が延び、離職者が減少するため新規採用者、育成コストを抑えることができます。採用人数が減る事で先輩従業員のOJTの密度が高くなり、成長の伸びが速くなる事が期待できます。
従業員満足度の向上・広範囲の採用応募者の期待
従業員の士気、モチベーション・モラルの向上「働きやすい」「安心して働ける」「余裕をもって働ける」といった現場の声、会社に対する忠誠心、従業員の満足度の向上により間接的に業務の効率化が図れます。また、採用に関する多様性が生まれ、より広い地域からの採用応募者の数も増え、優秀な人材確保が可能となります。また学生が企業を選ぶ際の重要なポイントにもなります。
業務の改善
各ワークライフバランスの意識から、「業務改善への関心の高まり」「働き方の見直しのきっかけ」「タイムマネジメントの考え方の浸透」「限られた時間内で仕事をしようとする努力することによる生産性の向上」「時間コスト意識の浸透」といった従業員の意識改善が期待できます。
企業イメージ・評価の向上
従業員を大切にする企業として賛同を得られ、対外的な企業イメージ・価値の向上が図れます。次世代育児支援の一環として各自治体との関わりをもつことが多くなり社会的認知度の向上に繋がります。CSR(企業の社会的責任)の一環として導入される企業も増えてきています。従業員を大切にする企業として賛同を得られ、対外的な企業イメージ・価値の向上が図れます。次世代育児支援の一環として各自治体との関わりをもつことが多くなり社会的認知度の向上に繋がります。
運営コストをスリム化
各関連法を順守し、安全を確保しながら日々最適な職員配置を行うことで、過剰な人員配置を無くし、運営コストをスリム化できます。採用にかかわる付帯する業務から解放され、保育業務に専念し保育内容をより良くできます。私たちは保育企業である専門性を生かし、多彩で充実した保育メニュー、運営体制により、より良い保育を提案いたします。
万全の危機管理
安全な保育、安心できる保育所をご提供いたします。保育士の定期研修、ヒヤリハットから皆が情報の共有し、日々の保育管理はもちろんの事、毎月の消防訓練や地震避難訓練等、事故を未然に防ぐ危機管理を最優先にし、専任スタッフ及び代表の定期巡回におけるチェックも行います。病院、企業様との定期訪問や保護者の方々からのご相談に関して、現場保育士や本部スタッフが細やかにお答えします。お子様をお預けになる際の不安や疑問を解決いたします。
開設までの流れ
ご契約から開所まで最短でスタート!
今まで培ってきた様々な保育ノウハウを生かし、動線を踏まえた保育室のレイアウト、プログラムや遊具や設備に至るまで、開設を検討されている段階より、新規設計等の開設準備から運営・監査に至るまで、トータルで委託をお受けしております。院内に保育室スペース等が取れない場合は物件等のお世話までいたします。また、部分的なコンサルティングもお引き受けしております。
開業から運営をサポートします
開業支援の流れ
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1 事業者様ヒアリング 2 ニーズ調査 |
御社担当者に方針をヒアリングを行い、また従業員様にニーズや要望をお聞きすることで、貴法人の需要を的確に捉えます。 |
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3 ご提案 4 お見積り 5 収支シュミレーション 6 ご契約 |
調査をもとに、需要の把握、定員設定、時間や開園日などの基本設定、業務委託費のお見積もり、貴法人の収支シミュレーション等をご提案いたします。 |
| 7 助成金認定申請書作成 | 事業所内保育所の助成金を活用するための認定申請書を当社が代行し作成いたします。 |
| 8 設計 / 建築におけるお打ち合わせ参画 | 設計士とのお打ち合わせの際に当社担当者も同席させていただき、保育視点から建築面でのご提案をさせていただきます。 |
| 9 保育スタッフ採用 / 面接 | 保育園で働く保育職員の採用を当社で行います。また、面接も実施いたします。 |
| 10 運営管理体制サポート | 保育園で必要になる各種書類や契約書等当社で普段使用している書類をお渡しし、ご説明いたします。 |
| 11 広報活動サポート | 地域開放する際は広報活動が必要になります。保育園で必要となる広告媒体のご提案をいたします。 |
| 12 開園 / 届出助成金支給申請書の作成 | 開園後、認可外保育所の届出、助成金支給申請書の作成をいたします。 |
| 13 定期訪問 | 担当者が定期訪問をいたします。訪問時は、責任者様へのヒアリングや課題把握、現場チェック、スタッフへのヒアリング、前回訪問からの課題の解決状況把握を行います。 |

